苏交科集团股份有限公司近日发布的2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告显示，公司以“战略引领、多元拓新、科创赋能、绿色协同”为可持续发展方针，将ESG理念深度嵌入战略规划与运营全流程，在经济、环境与社会效益协同增长中实现新突破。
绿色转型纵深推进 生态效益显著提升
在“双碳”目标指引下，苏交科将绿色低碳理念贯穿勘察设计、施工建造、工程监理全产业链，构建起覆盖气候变化应对、能源管理、三废处理及生物多样性保护的立体化环境治理体系。2025年，公司通过方山光伏项目实现发电量34.15万千瓦时，对应减排194.7吨二氧化碳当量。水资源管理方面，总用水量同比下降至62394吨，单位营收用水量14.97吨/百万元，通过水平衡测试、感应式节水器具推广等措施，用水效率得到提升。
生态修复领域，子公司厦门市政院实施的泉州湾“蓝色海湾”综合整治项目成为行业典范，新种红树林平均盖度超70%、成活率达82%，成功入选自然资源部海洋生态保护修复典型案例，“泉州模式”为全国滨海湿地修复提供了可复制经验。公司严格遵循ISO 14001环境管理体系，全年环保投入6.20万元，开展全员环保培训3667人次，实验室三废排放合格率达100%。旗下交科能源公司凭借低碳技术创新，获评“2025年度低碳发展优秀企业”，其参与的“启扬高速郭村服务区电力智慧增容项目”入选全国交通与能源融合创新案例，标志着公司在绿色交通领域的实践获得国家级认可。
科创赋能全链升级 数字化重构核心竞争力
科技创新成为苏交科高质量发展的核心引擎。2025年，公司研发投入达2.45亿元，占营收比重5.89%；研发人员规模1358人，占比18.35%。依托2个国家级科研平台和30余个部省市级平台，公司在AI与数字技术领域的突破尤为亮眼：AI Agent应用平台完成9大模块上线，累计落地30余个高价值智能场景，核心任务自动化准确率超90%，端到端响应时间压缩至2秒以内；D平台与BIM+GIS数字底座深度融合，打通设计、建造、管养全链条数据流，推动“流程驱动”向“意图驱动”跃迁。知识产权成果丰硕，全年新增授权专利199件（含发明专利75件）、软件著作权73件，主导发布1项行业标准、8项省级地方标准，技术壁垒持续夯实。
数字化转型重塑业务模式，公司构建“业务中台+管理中台”双中台体系：业务中台实现工程全生命周期数字化管理，支撑广州市道路基础设施监测平台、低空经济规划等标杆项目落地；管理中台整合业财数据与风控模型，推动运营成本精细化管控，审计建议整改完成率达100%。研发投入转化效率显著提升，2025年资本化研发支出2677万元，占研发投入比重升至10.90%，占净利润比重达79.17%，高价值项目商业化进程加速。在国际化布局中，公司以西班牙Eptisa为支点，整合全球技术资源，海外收入占比持续提升，ENR全球工程设计公司排名跃居第72位，“国际工程设计公司225强”头部地位进一步稳固。
治理效能与社会责任协同共进
苏交科构建了“决策—管理—执行”三级ESG治理架构，董事会直接审议ESG重大事项，2025年审议通过相关议案41项，独立董事占比33.33%，治理透明度持续提升。合规体系建设成效显著，全年开展合规培训8次，实现商业贿赂、不正当竞争事件“零发生”。ESG指标与绩效考核深度挂钩，将职业健康、产品质量、技术创新等核心要素纳入管理层激励体系，员工持股计划覆盖董事、高管及核心技术骨干，战略执行力显著增强。
社会责任履行方面，公司打造多元共融职场生态：员工总数7400人，劳动合同签订率、社保覆盖率均达100%。员工权益保障扎实有力，人均带薪年休假8.3天，人均创收56.33万元；职业健康体检覆盖率、特种作业持证上岗率均达100%，安全生产事故连续三年“零发生”。公益投入142.50万元，其中教育帮扶65万元，在哈工大、东南大学等高校设立奖学金；乡村全面振兴投入14.8万元，改善偏远地区教育医疗条件。供应链管理同步强化责任导向，5162家供应商中，306家通过ISO 9001认证，66家通过ISO 14001认证，62家通过OHSAS 18001认证，负责任供应链体系初步建成。
面向未来，苏交科将继续深化“双中台”数字化体系，加速AI技术在交通全链条的渗透应用，聚焦智慧交通、绿色低碳等高附加值领域，主动收缩低毛利业务，持续强化长三角、粤港澳大湾区市场布局。在国际化征程中，公司将依托全球研发网络，推动中国交通技术方案走向世界，以科技创新与责任担当，书写高质量发展新篇章。（齐和宁）
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